StryI den globala försäljningen av teflonspraybearbetning, det mesta av produktionen och exporten från Kina, har Kina blivit världens största leverantör av hårdvaruverktyg.Kinas Teflon spray bearbetning export för att upprätthålla en stabil tillväxttrend, förväntas behålla det årliga exportvärdet på 10-15% tillväxt i framtiden.Teflon är en translitteration av teflon.Teflon är ett registrerat varumärke som används av DuPont på en rad fluorpolymerprodukter. Därefter utvecklade DuPont en serie produkter utöver Teflon, inklusive Teflon;AF (amorf fluorpolymer), teflon;FEP (fluorerat etylenpropylenharts), teflon;FFR (fluorpolymerskumharts), teflon;NXT (fluorpolymerharts), teflon;PFA (perfluoroxylharts) och så vidare.Industrin för metallbearbetning Teflonspraybearbetning utvecklas snabbt, men det finns fortfarande vissa problem.Även om företaget i omfattning, produktkvalitet, innovation och så vidare har gjort stora framsteg.Det finns dock vissa problem och stora utmaningar för att upprätthålla en hållbar utveckling.
1. Upphandlingen, hårdvara verktyg upphandling marknadsinformation är inte bra, stora lager, kapital ockupation, och andra brister.Eller är bristen på utbud som påverkar den normala produktionen och driften av företag.Antingen inventering eftersläpning, höga kostnader, som påverkar de ekonomiska fördelarna för företag.Den traditionella upphandlingsmodellen är relativt efterbliven vad gäller verksamhetsmodell och transparens.
2. Försäljningsmodell, hårdvaruindustrins försäljningsmodell är främst den traditionella offline-verksamheten, men den totala efterfrågan på hårdvaruprodukter är enorm, en enda försäljningskanal kommer att förlora ett stort antal order, beroende på internetteknik för att utveckla nya försäljningskanaler har blivit valet av företag.
3. Leverantör, brist på effektivt leverantörsutvärderingssystem, kan inte identifiera högkvalitativa leverantörer, hög upphandlingsrisk.Tvärregional, avdelningsöverskridande information är inte sammanlänkad, upphandlingsinformation kan inte delas i rätt tid, vilket resulterar i låg effektivitet.Konkurrensen mellan företag är i huvudsak konkurrensen mellan olika leveranskedjor.Inför diversifierade order från kunder, ökande typer, krympande partier och kortare ledtider vill företag vinna i konkurrensen, en uppsättning agila och lyhörda försörjningskedjor måste etableras inom företaget och bland partners.
Posttid: 2022-nov-10